近日，杰成新能源完成数亿元B轮融资，本轮融资由深创投和某一线互联网战投联合领投，另某一线互联网战投及弘湾资本、紫峰资本、江门新会新科、常州溧阳平陵集团、和荣资本跟投，老股东龙岗金控超额跟投。本轮融资资金将用于电池回收渠道拓展，应用场景开发及技术研发和产能扩张。

这是杰成新能源在1年内完成的第二轮融资。2022年7月，杰成新能源完成了由中银粤财领投、光大控股、龙岗金控（深圳）、新意资本等机构跟投的超亿元A轮融资。这不仅是对杰成10年努力拼搏和创新成果的肯定，同时也是对我司未来在资源可持续领域发展的鞭策和鼓励！

未来，杰成新能源将通过加强产业链协同与资本赋能，打造“数智化、国际化”的锂电回收平台，持续聚焦ESG创新发展及电池全生命周期管理，协同产业链上下游共同构建废旧电池回收循环利用体系和产业新生态；逐步拓展海外业务，促进公司与国际市场的交流和合作，更好地为客户服务，加快迈向国际化的步伐。

1.打造柔性供应链体系-聚焦电池全生命周期管理  

我国是全球最大的新能源车生产及制造国家，而锂资源储量仅占全球约6%，50%锂资源需依赖进口，供需缺口巨大。随着新能源汽车的市场渗透率不断提升，锂电池退役量将迅速增长，退役电池的梯次利用及资源再生回收有望成为下一个万亿级别的新市场。

电池回收产业，上游承接资源，下游连接应用。在发展的早些年，杰成新能源将重点资源投入在上下游客户的拓展中，以相对轻资产的模式结合数字化、信息化等方式将电池回收这一业务的创新模式初步跑通。

杰成新能源董事长郑伟鹏表示，行业发展的早期，市场规模还不够大，渠道至关重要，因此杰成前几年都是集中资源与优质客户进行合作，也不会盲目投产、扩建产能，而是打造一套“柔性供应链”体系。

柔性供应链的特征，一是行业触及面广；二是敏捷性高，能将上下游的需求结合进行匹配；三是有保障，无论是原材料价格涨跌，还是产能、需求的变动，杰成都能相对稳定地供应或支持。

“我们能够用自己的确定性，去帮助客户对抗一些不确定性，有时甚至能够救急。”郑伟鹏介绍。

2.建立多元化渠道伙伴-搭建产业链生态圈 

业务上的稳定表现让我们积累了头部整车厂、电池厂、运营厂、前驱体企业、储能企业等上下游资源。杰成2021年收入增长超3倍，2022年收入接近15亿元。

郑伟鹏表示，在资源再生回收板块，湿法的产能规划了11000金属吨，预计6、7月份就可以对外销售。在梯次利用板块，今年也会加大力度，将产品逐步实现应用到更多新的场景中。

3.打造锂电应用服务+循环+再制造  --+ESG创新模式  逐步拓展海外业务 

杰成新能源通过MBC全渠道概念，以搭建数字化回收渠道为抓手，通过领先技术方法延长电池生命周期，使退役电池有效地应用于其他领域及场景中，实现价值最大化；利用绿色高效破碎拆解产线，实现退役电池到电池再造材料的产业循环，助力双碳目标。

此外，今年下半年，杰成新能源的海外业务也将逐步落地，主要采用两种模式，一种是技术出海；另外一种是商务和产能出海。